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智峰机械网 2022-12-06 21:10:24

赛远所看到的OEM客户市场一年变化

OEM市场是实验力、变位等的数据精细程度的测定能力指标,在做工控的领域,我们定义为原始设备制造市场,通常指设备制造商。

在过去的一年,设备制造市场可以叫做不景气,对于一些小规模的没有太大的竞争力的小厂,资金不能回转,导致倒闭的也不少。2008年年底去趟东莞,原来一个较为热闹的厂区,在下班时间看到的是稀稀疏疏的工人,不是以前的熙熙攘攘的状况。在深圳的福永、沙井一带,小工厂倒闭,大工厂日子也不好过。如在这个地区几百家厂的回流焊、波峰焊行业,辉煌时大厂的技术和销售不断变为一个个小厂的企业主,不断地生产和加工,收钱。如今,当时规模最大的日东,已经逐渐转型,在物流和汽车、半导体等行业做重点发展。转型也让日东尝到了甜头,在经济危机中,国内石墨垫片的汽车生产线让日东相对于自身的同期取得了较大的订单收获,当然,这也源于日东自身多年的积累,在技术和加工安装调试能力上都已经打下了扎实的基础,如日东在3年前就已经采用了西门子的工业无线以太,进行控制系统的整体设计,对于大型的控制系统,一定离不开络的控制,自动化和IT已经变为密不可分,跨行业的人才和知识整合对于OEM厂商来说,势在必行。

还有一个客户,做灌装水设备的,06年还扩张从龙华搬到了比亚迪那边,可是去年突然间老板不见了,之前曾经和他聊过,说到同行竞争,广州DYR,对景田提供设备,付款条件是100%在设备交付使用后2年付清。这对于小企业来说,就是靠有限的资金在流转,自己的资金转不动了,水族设施就拿供应商的资金来转,可是这年头,语音室供应商也学精了,一发现苗头不对,赶紧停止供货,所以越小越难转动,老板只能采取这种方式蒸发了。

传统的设备制造,依靠几台加工机床,甚至外包加工,加上最便宜的电气控制系统,加工组装成为设备制造商的产品。在广东市场,价格是摆在第一位的,凡是价格更具优势的,就有机会试验。最早是三菱的市场,变成了高仿三菱的市场;最早是omron的市场,已经换上专用单片机控制板或者国产PLC,兼容PLC已经成为低价吸引力的代表......

而在技术上产生附加值,据悉给其最终客户产生影响力的OEM厂,太少了。不怪他们,他们需要近视一点,首先生存。从自动化厂商到设备商到生产商到终端产品销售商,都是这条生产链上的一环,在竞争激烈的年代里,要考虑的东西很多,工商,税务,人才,管理,销售,市场,资金等,在全集成自动化方面顾不得那么多了。但对于我们工控人,专业从事工控者,有和义务去引导和宣传先进的自动化系统,并努力实现自动化整体的价格如Pc 成型品退火更为便宜,系统更加优化的目标,真正为降低生产成本,造福于社会尽我们的。

在此,赛远愿意因此从整体看和广大OEM客户进行分享自动化的经验,并真正为自动化的建设贡献力量。

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